Sacyl proyecta trasladar las urgencias pediátricas de Arturo Eyries al hospital Río Hortega de Valladolid

Además, los objetivos que se ha marcado para esta legislatura tienen pronta fecha en no pocos planes y alguno ya ha echado a andar. Como es el caso de la reordenación de la atención urgente infantil en la zona Oeste.

Fue una propuesta de los propios profesionales de Pediatría, que incluso diseñaron un proyecto al respecto ya atendido por el nuevo gerente y que no es la primera vez que llega a una mesa de decisión; aunque hasta ahora sin éxito ni con la valentía suficiente. García Prieto proyecta que el Hospital RíoHortega asuma y concentre las urgencias pediátricas de Arturo Eyries. «Ya he pedido autorización para ello a la Gerencia Regional de Salud. La idea es concentrar recursos y asistencia pero con dos consultas en el Río Hortega para atender urgencias infantiles. Tras una valoración de prioridades y nivel de urgencia, una atendería los problemas más banales de forma más rápida y la otra respondería a los casos más graves que requieren más tiempo de intervención y sería otro circuito diferente. Creo que aglutinar recursos y el respaldo de todo un hospital y sus medios dará mucha mejor respuesta a los pacientes, que es de lo que se trata en definitiva». García Prieto quiere aclarar, dado que en Arturo Eyries ha habido días sueltos un cartel colgado que anunciaba su cierre puntual por 'saturación' y 'seguridad', que «cuando los profesionales hablan de problemas de seguridad se refieren a que no hay clasificación de pacientes en función de prioridades, no hay triaje para ordenar una atención más o menos urgente. Si te llega un caso en ese momento muy grave y estás atendiendo a otro más leve, tardas en asistirlo, no tienes medios de diagnóstico y tratamiento... en el hospital esto no ocurre, es mucho más seguro».

No es el único proyecto que afectará a las urgencias. La Gerencia de Salud de Valladolid también prevé ampliar los puntos de atención continuada, los conocidos como PAC, para «resolviendo más en los centros de salud se logre descargar a los hospitales. Estamos estudiando esta ampliación. Sí queremos abrir más horas algunos centros de salud para atender urgencias y no es tanto un problema económico, que sería asumible como de organizar horarios y profesionales. Los médicos ya hacen ahora una tarde a la semana, ampliar esto supone hacer guardias y tenemos unas plantillas con muchos profesionales con más de 55 años que tienen derecho a la exención de guardias y no queremos forzar nada sino conciliar sus intereses y sus horarios con esta posibilidad de ampliación. Tenemos que hablar con ellos».

En cuanto a los centros de especialidades y, en particular al demandado de Delicias, García Prieto explica las dificultades para reabrirlo y defiende que «lo perfecto sería no tener que tener centros de especialidades, deberían sobrar y que los hospitales pudieran asumir toda esta atención. Se crearon por falta de espacio en los complejos asistenciales. Arturo Eyries da apoyo al RíoHortega. La idea inicial era cerrarlo como centro de especialidades al abrir el nuevo hospital; pero desde que se diseñó el Río Hortega hasta que se abrió, en diez años, te encuentras con otra realidad y necesidades y se mantuvo; pero lo perfecto sería centralizar la logística, la gestión de la asistencia, jefes de servicios, médicos, enfermeros... no tener que moverlos tanto». En el demandado de Delicias, «realmente no está para abrirlo de forma inmediata. El deterioro es importante. Lo hemos visitado y tiene goteras porque la cubierta es plana y se ha formado una piscina y hay agua en la planta tercera y humedades en la segunda. Hay que evaluar el coste. Sí que nos hemos comprometido a que no siga deteriorándose; pero montar servicios médicos es complicado porque para que sean efectivos también requieren pruebas de diagnóstico. No le vemos bien el sentido. Es una zona donde no se puede aparcar, por ello los vecinos sugieren que atienda las calles de los alrededores... requeriría poner un especialista que si siempre es el mismo no mantiene el nivel técnico de un hospital, si rotan es una dificultad de gestión y organización y la demora sería muy desigual, más alta en Delicias...».

Otro proyecto a impulsar, destaca, es el de que las consultas, tanto de Primaria como de Especializada, puedan durar más y «sean más resolutivas. El médico ve a un paciente, le manda determinadas pruebas y sale con el tratamiento. Consultas de alta resolución».

Además, anuncia Prieto, «vamos a ampliar las pruebas de diagnóstico a las que un médico de Familia puede acceder. Con los años se han añadido muchas; pero faltan y no tiene sentido que un médico de Familia pueda interpretar y poner tratamiento con determinada prueba y tenga que pedírselo a un compañero de Especializada. Es una pérdida de tiempo y de eficacia para todos».

El nuevo gerente de Salud de Valladolid explica también los principales objetivos, «marcados desde al Consejería de Sanidad y por mi mismo también. En primer lugar tengo que poner en marcha protocolos de derivación para la libre elección de especialista entre los dos hospitales. Requiere crear una Unidad de Admisión que organice esta demanda y hay que unificar criterios, una historia clínica bien compartida... se trata de que el paciente que requiere la atención de un especialista, pueda escoger con su médico de Familia a quién lo derivan y no importa si es de su hospital de referencia o del otro». Y tiene fecha tal plan, la de 2020.

Otro de los objetivos claros , es el de «avanzar en alianzas estratégicas como ya hay algunas como la Unidad del Dolor o el Trasplante Hepatorenal o algunos que están a punto de funcionar como tales como ocurre con Microbiología o Medicina Preventiva. Son alianzas para conseguir la máxima colaboración entre los dos hospitales y que no trabajen de forma competitiva. Eso puede tener sentido en Madrid, pero no aquí. El Clínico y el RíoHortega trabajan de espaldas el uno del otro, esto hay que cambiarlo». Destaca también la necesidad de coordinación entre niveles asistenciales: «Entre hospitales y Atención Primaria, que la continuidad asistencial exista y sea correcta. Hay procesos en los que tenemos un río sin puente».