Mojados: lograr el desarrollo económico desde la sostenibilidad

Todo ello de forma sostenible, participada y con la referencia de las directrices del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno de España, al objeto de favorecer la financiación de los proyectos más relevantes para el desarrollo socioeconómico, patrimonial y ambiental de la localidad.

Estrategia de innovación y desarrollo territorial de Mojados (Agenda 2030), para la que el consistorio cuenta con la asistencia técnica de AEICE, Clúster de Hábitat Eficiente, que se encargo el pasado año de realizar los trabajos previos de análisis socioeconómico, y tras los foros ciudadanos antes citados que han tenido lugar a lo largo de estos últimos meses, han surgido las catorce grandes líneas de la estrategia que se resumen en cuatro ámbitos.

El primero, centrado en la renaturalización, sostenibilidad ambiental y reducción de la huella de carbono; el segundo, en las infraestructuras para los ciudadanos y las empresas y la movilidad sostenible; el tercero, en la cohesión, igualdad y salud, y el cuarto, en la economía de proximidad y gobernanza.

Entre las actuaciones que se plantean para el primero de los ámbitos figuran por un lado la puesta en marcha de un programa de apoyo e incentivos al autoconsumo, la recuperación ambiental del río Cega e integración en el Barrio Viejo, la realización de talleres ambientales orientados a la ciudadanía, el desarrollo de un programa para la reducción de la huella de carbono, y por último la adaptación y apertura del centro de iniciativas ambientales en el área recreativa natural El Pisón.

En el segundo ámbito las propuestas pasan por la mejora de la depuración de aguas de las urbanizaciones ubicadas fuera del casco urbano y del polígono industrial, la ampliación, diversificación y mejora de las dotaciones e infraestructuras del polígono industrial Dehesa de la Villa, y la mejora de la accesibilidad urbana para personas con movilidad reducida.

El tercer ámbito recoge como proyectos la mejora de los servicios relacionados con la salud con más especialidades médicas y la ampliación de horarios, la realización de acciones formativas sobre digitalización dirigidas a mujeres y a personas mayores, la puesta en marcha de un programa de ocio sano juvenil e igualdad de género, y el desarrollo de acciones para la implicación juvenil en la ejecución de la estrategia de desarrollo.

Y finalmente en el cuarto ámbito destaca el impulso de actividades de Kilómetro 0 en comercio y agroalimentación, y también el desarrollo de acciones para la mejora de la eficiencia, gestión y coordinación de los servicios municipales.

Propuestas, proyectos e iniciativas recogidas en un calendario de trabajo que abarca desde el presente 2023 hasta el año 2025, en las que en gran medida llevarlas a buen puerto dependerá en gran medida de la búsqueda del apoyo económico que el consistorio pueda conseguir de otras administraciones, véase provincial, autonómica, central o europea, dada la envergadura inversora que conllevan.

Algunas de ellas, como es el caso de la mejora de la accesibilidad a las urbanizaciones situadas en el extrarradio del núcleo urbano y en las que reside de forma permanente casi un 20% de la población –plasmadas ya en documentos que han iniciado su tramitación, y otras como la mejora de los accesos y dotación de servicios e infraestructuras urbanas (abastecimiento, saneamiento, depuración, energía, etc.) de las que actualmente carecen o resultan insuficientes espacios vitales para el desarrollo económico local, como es el caso del polígono industrial–, su ejecución será un hecho en un corto espacio de tiempo habida cuenta que los expedientes están bastante adelantados y la financiación esta casi asegurada.