Garrido Capa: «La industria florece por el entorno, no porque las administraciones quieran»

–¿Cómo mantiene la ilusión?

–Con apoyo de todos los que están a mi alrededor. Una persona sola pocas cosas puede hacer... a no ser que sea pintor y, aun así, necesita alguien que le haga el marco. Pero una actuación empresarial necesita muchos apoyos;al principio menos porque nosotros empezamos de forma muy modesta, con unos pocos titulados y otros pocos operarios. Luego, a medida que hemos ido creciendo también lo ha hecho la estructura, por así decirlo.De hacer 1.900 toneladas al año a hacer cien mil. Yo solo llevo la batuta de un equipo al que llegan las ideas de los demás para colarlas, reducirlas o ampliarlas y ponerlas en práctica.

–En los inicios, ¿soñaba llegar al día de hoy y de esta manera?

–Posiblemente, no. Una vez hicimos un curso de dirección de empresas con José María Sagarra, profesor del IESE. Yo había aprendido de los americanos a llevar un control presupuestario minucioso y a ser muy prudente. Le enseñamos la fábrica y cuando entramos en el despachito que tenemos allí me dijo: Vicente, estás pecando por omisión. A mí me parecía un lugar muy decente, pero con el tiempo he pensado que acertó, porque ya entonces éramos más de lo que creíamos. Pero siempre he preferido ir poco a poco, sin dar saltos grandes que te puedan pasar factura.

–¿Mucha modestia y la ambición justa son las claves del éxito?

–Empezamos desde muy abajo. Cualquier cosa que conseguíamos en los primeros años nos parecía un gran logro. Exportar nos parecía un imposible. ¡Cómo vamos a ir nosotros a Coventry! Con lo lejos que está. ¿Quién va? ¿Quién habla inglés? Pero había que ir y fuimos. Ahora todo el mundo habla de crecer, crecer y crecer. Yo prefieron hacerlo con moderación, con el pie en el suelo, cuando la situación lo permite. Hemos visto crecimiento monstruosos a base de deuda que han llevado a la desaparición. Nunca he visto bien un endeudamiento con un riesgo que no sea medido. Que si la cosa va mal, no nos arruine, que podamos seguir adelante apretándonos el cinturón. Ysi va bien, pues subimos para arriba.

–¿Recuerda los momentos más duros?¿Quizá algún error?

–Aparte de las crisis económicas conocidas, la del 81 y la del 93, luego las financieras... también hemos tenido nuestras minicrisis. Un cliente que te deja, un competidor que te quita otro. Hemos pasado momentos muy críticos. En esta última crisis pasamos, de un año a otro, de tener pedidos por 80.000 toneladas a 40.000. Ysobrevivimos. Haciendo números y cambios y cosas.

–¿Cuál es esa espinita que lleva clavada, esa vez que cambiaría si pudiera volver atrás?

–En lo fundamental, nada. Hombre, ha habido que tomar decisiones personales que me costaron, pero que eran necesarias y se tomaron. Yen algún que otro caso no tuve apoyos suficientes como para tomar otras que yo veía claras y no se tomaron. Algo siempre queda, pero hoy estamos aquí y es lo que importa.

–¿Alguna vez ha tenido tentaciones de vender su parte y hacer caja, como ha sucedido con algunas de las grandes empresas de por aquí?

–Nunca. Al revés. Le he dedicado mi vida desde los 37 años y jamás lo he pensado. Cuando estábamos a punto de salir a Bolsa vino un intermediario y nos preguntó si queríamos vender la sociedad. Le explicamos que lo que queríamos era tener más socios, ofrecer una imagen y unas garantías a nuestros clientes. Tenemos unos clientes que son gigantes del automóvil, Peugeot, Renault, Ford, Volkswagen... unas potencias que controlan la economía mundial. Estando en Bolsa les aseguramos que no somos un tallercito de barrio, sin ofender a nadie, sino que tenemos una estructura, que tenemos apoyos financieros, tecnológicos, que estamos en contacto con centros de investigación, que nosotros mismos también investigamos. Esa imagen de seriedad, seguridad y solidez industrial es algo que tienes que darle a esos clientes. Lógicamente, luego tienes que darles un buen producto, o te lo devuelven. Después, en el otro lado, también le ofrecemos lo mismo a nuestros accionistas, entre los que hay algunos de los grandes fondos de inversión. Ellos leen que ha explosionado un horno y que ha salido por el tejado (como sucedió el pasado día 2) y vienen a verlo y les enseñamos que la producción sigue igual, que la fábrica funciona y que gracias a Dios no ha pasado nada.

–«Por buena que sea una idea, si no se lleva a la práctica no sirve para nada», dice usted en su libro. ¿Cree que sucede con muchas?

–Sinceramente, creo que no sucede con tantas. Puede haber alguna, sobre todo por alguna falta del realizador de la idea. Porque no encuentra medios económicos, como motivo principal. Opor no contar con equipo humano. Ahora alguien puede tener una ideíta y coger el chismito este (señala su móvil) y la saca sin que le hagan falta más que los quinientos euros que le ha costado. Es fenomenal. Pero si la idea implica hacer una planta en el polígono de San Cristóbal, si necesita mecánicos y electricistas, entonces hay que encontrar a quien venderle la seguridad de que puede salir bien y eso es algo que nadie tiene. Alguien tiene que poner los medios financieros y su falta es lo que puede hacer que alguna idea no salga.

–Ahora, ¿más fácil o más difícilmente que cuando tuvo usted la de Lingotes?

–La época es totalmente diferente. Una idea industrial fuerte, ahora, es más difícil que salga. Lo veo casi imposible porque estamos en unos grados de competencia tecnológica y unidades mínimas de fabricación que requieren inversiones muy grandes.

–¿Difícil en Valladolid, en Castilla, en España, en cualquier sitio...?

–Hablo como característica mundial. Nosotros hemos abierto hace poco una planta en la India, pero no hemos llevado la idea, sino la realidad. Hemos trasvasado la garantía de que esto existe y se hace así. Pero no hemos ido con papeles, sino con hechos. En nuestra región lo veo muy difícil. Ahora dicen que hay que industrializar Castilla y León, una pelea que algunos venimos teniendo desde el año 76.

–¿Industrializar o reindustrializar?

–Reindustrializar, que es el término que usa el presidente (Herrera), no. Aquí industria no hemos tenido nunca. Hace cien años, ¿qué había aquí? Una fábrica de harinas, un taller de fundición y otro de maquinaria agrícola. Hace bastantes años que desaparecieron. Ahora, ¿quién va a venir? No sé.

–Y los «aparatitos» digitales esos de los que habla, ¿los ve como un método para situar a la comunidad en la vanguardia?

–Eso crea pocos puestos de trabajo. Dos o tres dándole a la tecla lo hacen todo. Lo que crea empleo son las industrias, tan perseguidas por todos los lados. Que si Lingotes ha explosionado, que si manda humo a la calle... Pues si mandamos humos, ya los quitaremos. Ojalá hubiera noventa Lingotes, o doscientos. Allí donde los hay están más adelantados que nosotros. Aquí lo que tenemos son más problemas y más requerimientos de permisos que en otras regiones y por eso vamos por detrás. La contaminación es la muerte, dicen, pero no sé de quién porque la esperanza de vida ahora, incluida la mía, es mayor que nunca. Por supuesto que debe procurarse cuidar el medio ambiente, pero tampoco podemos cerrarlo todo y vivir de cazar gamusinos en el bosque. En Somalia tienen un aire purísimo, pero por desgracia se mueren de hambre.

–Y lo de impartir en la escuela asignaturas como 'emprendimiento', ¿lo ve útil?

–A los promotores no los puede formar el Estado, como si fueran jueces. Nacen de un clima en el que hay movimiento, en el que se habla de fábricas, de lo que ha hecho fulano, o de que el otro tiene una hormigonera... Nacen allí donde hay un ambiente propicio, no entre un grupo de gente mientras ve un partido de fútbol.

–Y Lingotes Especiales, ¿es ya 4.0?

–No solo en Lingotes, sino también en Frenos [la filial de mecanizados, Frenos y Conjuntos] la robotización está a la superúltima. Eso de que los robots quitan mano de obra es una cretinez que solo puede decir una persona sin idea del asunto. Harán el trabajo que pueda hacer una máquina. El operario tiene que hacer el trabajo de una persona, que es utilizar la cabeza. El robot quita el trabajo que se hace con las manos, afortunadamente. Ycrea otro: el de programar y cuidar al robot. Es una bobada más de las que se dicen ahora, como la de los motores diesel y el agujero de ozono. Barbaridades técnicas que demuestran una ignorancia supina y que no desmiente nadie porque estamos en el reino de los tontos.

–Es conocido su desdén por «la participación de los organismos oficiales» en la iniciativa empresarial, algo a lo que esos organismos no parecen dispuestos a renunciar. Cada vez son más voluminosos los catálogos de ayudas, subvención, créditos bonificados, lanzaderas...

–Todos sabemos que hay en Valladolid empresas a las que han ayudado económicamente mucho. A nosotros no ha sido así y no me importa. Los organismos creo que tienen que organizar, administrar, vigilar y, sobre todo, facilitar, la instalación de quien sea. Eso es lo que tienen que hacer. Dar dinero, subvenciones, recalificaciones y demás cosas que sabemos que se han hecho y que han han hecho a algunos muy ricos, creo que no deberían. El dinero público debe ser para la sanidad, la educación y las pensiones. Pero no para hacer la competencia, como a veces pasa.