Lo que la crisis anterior nos puede enseñar

«Es una década perdida para el empleo en España», lamenta su presidente, Raúl Grijalba. También el catedrático emérito de Economía Aplicada Josep Oliver remarca que España se enfrenta a una crisis «sin parangón» en materia de trabajo. E insiste en que «la capacidad de crecimiento y de generación de empleo que se produjo entre 2014 y 2019 será muy difícil de recuperar».

Si esta crisis sanitaria está arrastrando en su caída a gran parte de la economía, el estallido de la burbuja financiera de 2008 se llevó consigo a sectores enteros del tejido productivo. Pero siempre hay margen para evitar lo que parece irreversible.

En Valladolid y Castilla y León, empresas con historia y muchos puestos de trabajo no lograron sobrevivir. Factorías todavía viables como Lauki (lácteos, 84 empleos, Valladolid) eliminada para ahorrar competencia por su matriz francesa. O Puertas Norma, que con su cierre dio un 'zarpazo' de 553 empleos en la comarca de Tierra de Pinares.

Para tratar de revertir estas situaciones se impulsó el Acuerdo Marco para la Competitividad e Innovación Industrial de Castilla y León 2014-2020 con un Protocolo de Empresas en Crisis, la llamada Fundación Anclaje.

Su labor permitió sentar en una mesa a las tres 'patas' necesarias para salvar empleo (empresarios, trabajadores y Administración). La reflexión del secretario general de la patronal regional Cecale, David Esteban Miguel, valió entonces y vale ahora. «Habría que levantar un monumento a todos aquellos que decidan continuar. Depende de la valentía y la hiperresponsabilidad de todas las partes».

Con mediación oficial o sin ella, la experiencia de empresas que estuvieron al borde del final y hoy son ejemplo de reinvención y futuro puede ayudar a entender que las predicciones pesimistas pueden revertirse.