Charo Chávez: «Algunos problemas de los comerciantes podemos afrontarlos las administraciones»

El miércoles 28, la hemeroteca de El Norte de Castilla acogerá una Jornada de Comercio en la que intervendrán diferentes agentes institucionales y sociales con los que analizará en clave de futuro los retos que los negocios de cercanía deben afrontar para ser resilientes en el actual contexto de crisis. Bajo el título de 'Sumando esfuerzos', el foro servirá, además, para dar a conocer iniciativas como las que lleva a cabo el Ayuntamiento de Valladolid, cuya responsable de Innovación, Promoción Económica, Empleo y Comercio, Charo Chávez, considera la adaptación al nuevo contexto de vital importancia.

–¿Por qué esta jornada?

–Desde hace tiempo el comercio de proximidad se ha visto afectado por los cambios de hábitos en el consumo y los nuevos estilos de vida. Además, la pandemia les ha afectado; por eso es más necesario que nunca contrastar diferentes opiniones sobre su futuro y sobre las soluciones a sus retos, para poner los problemas sobre la mesa y para hacer ver las ventajas que tiene mantener ese tejido comercial.

–¿Qué percepción tiene al respecto de esa afección de la pandemia?

–En Valladolid se venían arrastrando problemas como el vaciamiento de algunas zonas. Suelen ser negocios regentados por familias sin un relevo generacional, y existe además un problema con los locales por su encarecimiento. Cerrar negocios pequeños, antiguos y a menudo en manos de personas mayores ha sido una debacle en un momento en el que estábamos en plena reflexión sobre los cambios del comercio. Ponerse al día requiere mucho esfuerzo por problemas asociados con la falta de regeneración, de conocimiento o asesoramiento.

–¿Qué medidas de acompañamiento lleva a cabo el Ayuntamiento de Valladolid?

–Mantenemos el diálogo con las asociaciones que representan a los comerciantes, hemos puesto en marcha un plan de choque que incluye ayudas directas a autónomos y pymes de 13 millones de euros y hemos habilitado una partida de otros dos millones para la digitalización de las empresas. Estas ayudas están funcionando muy bien, aunque no solo es necesaria la inversión en material, sino también acompañarles en todo ese proceso. Por eso, además de incentivar los bonos de consumo, hemos puesto en marcha un programa de mentorización más profundo de 12 semanas a 30 empresas, para estudiar qué pueden hacer y cómo para mantener los comercios abiertos y verse favorecidos de esas nuevas herramientas.

–¿Qué otras acciones pretenden desarrollar?

–Por ejemplo, los toldos verdes de la calle Santa María, además de ser una solución verde contra el cambio climático, tenía el doble objetivo de intentar que se convirtiera en un lugar más de referencia y animar la vida de la hostelería y el comercio. Otra posibilidad es incidir en las políticas directamente sobre los locales. Algunos de sus problemas podemos afrontarlos desde la administración pública. Pensamos que tener una bolsa municipal puede ayudar a frenar la especulación y servirnos de vida, porque no podemos dejar que se vacíen.

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