Susana Moreno. ANTONIO TANARRO
Susana Moreno, decana del Colegio de Arquitectos de Castilla y León Este

«El 90% de nuestra vida la pasamos dentro de los edificios»

«Lo que toca no es seguir creciendo, sino rehabilitar nuestras ciudades»

Berta Jiménez

Segovia

Domingo, 19 de junio 2022, 09:45

Entre los retos de Susana Moreno como nueva decana del Colegio de Castilla y León Este (Coacyle) destacan la rehabilitación de las ciudades para que sean más inclusivas y sostenibles y una mayor visibilidad de la arquitectura regional. A esta segoviana no parecen asustarle los ... retos. La recientemente electa decana del Colegio Oficial de Arquitectos de Castilla y León Este (Coacyle), que tomó posesión del cargo el pasado 2 de junio, se impuso en las últimas elecciones a María Jesús Casado por 191 frente a 152 votos y no ha tardado en volcarse en su nueva tarea como máxima representante del organismo. Moreno, quien se presentaba a estas elecciones por primera vez, asegura que «no es habitual» que lo haga alguien de las provincias consideradas «pequeñas», como Segovia. De hecho, hace más de 30 años que el Coacyle no contaba con un decano de origen segoviano (el último fue Alberto García en los años 90). El equipo que acompañará a la actual decana cuenta con cierta experiencia dentro del Coacyle y de otros órganos de gestión. Algunos de ellos son David Dobarco, ex presidente del Colegio de Burgos; Cristina Sanchidrián, que ha ejercido las funciones de tesorera en el Coacyle o Raquel Álvarez, doctora arquitecta y profesora. Este último perfil está muy vinculado con la universidad, un ámbito con el que Moreno tiene interés en trabajar de manera muy cercana.

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–¿Qué significa para usted este puesto?

–Para mí es un nuevo reto, también una enorme responsabilidad. Es mucho más trabajo, pero lo asumo con muchas ganas.

–¿Por qué decidió presentarse?

–Llevo 7 años dentro de los órganos de gobierno del Coacyle y en ese tiempo he tenido la ocasión de conocer bien el funcionamiento interno. Tengo la sensación de que se pueden hacer más cosas y de manera diferente. Además, he coincidido con otras personas que tienen las mismas sensaciones.

–¿Le ha costado formar un buen equipo?

–Va surgiendo. Necesitábamos un equipo que tuviera una amplia representación de todas las provincias y lo tenemos. Nos faltaba solo una persona de Soria, pero es una provincia con la que tenemos una relación excelente.

–¿Es complicado encontrar puntos en común para las cinco provincias?

–Somos cinco provincias con personalidades muy distintas y las juntas directivas de los diferentes colegios también tienen personalidades distintas. Pero precisamente en la diversidad y la variedad está la riqueza. Algunas demarcaciones se centran más en hacer formación para los arquitectos, otras hacen más actividades participativas para la provincia, otras se dedican a la actividad legal… Todo ese trabajo que hace cada una nos fortalece: se trata de que el trabajo de una pueda ser aprovechado por las demás. No me parece difícil que se puedan unificar las diferentes sensibilidades: al revés, cuantas más sensibilidades haya, más riqueza tendrá el Coacyle.

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–¿Cuáles son los retos más inmediatos a los que se enfrenta como decana del Coacyle?

–Tenemos unos desafíos muy próximos derivados de la política nacional y europea en materia de rehabilitación y regeneración urbana: son los fondos europeos Next Generation. Más de 6.000 millones de euros llegan a España solo para la rehabilitación de edificios. Es un paso importantísimo para tener una menor dependencia de las energías derivadas del petróleo e impulsar la cultura de la regeneración urbana. En Europa, tenemos las ciudades ya hechas: ahora lo que toca no es seguir creciendo y abandonando los centros sino regenerar y rehabilitar nuestras ciudades, conseguir tener un ambiente urbano que sea inclusivo, sostenible, adecuado para las personas. Se trata de poner a la persona en el centro de las decisiones en relación con la ciudad.

–¿Cómo se construyen edificios y ciudades más respetuosas con el medioambiente?

–La normativa ahora nos obliga a hacer edificios más eficientes y más sostenibles, pero son cosas diferentes. Eficiente es un edificio que no tiene una demanda muy grande de energía o que no pierde calor, por ejemplo. Y otra cosa es sostenible, que es un edificio en cuyo proceso constructivo se ha tenido en cuenta el tipo de materiales, de dónde proceden, la huella de carbono, la energía que se ha gastado en transporte… La sostenibilidad tiene un alcance muy superior a la eficiencia energética.

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–Uno de los objetivos que tiene usted es que la gente conozca la arquitectura de Castilla y León.

–En Castilla y León se hace arquitectura de muchísima calidad que es muy poco conocida y sí que nos gustaría que la gente la conociera y la pudiera apreciar. Por otro lado, somos los profesionales que resuelven los problemas reales de las personas en materia de hábitat. El 90% de nuestro tiempo de vida lo pasamos dentro de edificios, es muchísimo. Lo que hace el Coacyle es representar al colectivo en el ámbito regional y nacional, y coordinar las actividades de todas las demarcaciones para, de esta manera, generar una mayor sinergia entre todas las provincias. Y también una de las cosas que hacemos es ejercer esa representación de cara al ciudadano. Hay que conseguir tener una mayor visibilidad para contar lo que tenemos que contar.

–¿Y cómo se logra eso?

–Hablar de arquitectura no debería ser algo raro. Al hablar de arquitectura podemos hablar de habitabilidad, de belleza, de sostenibilidad, de ciudades inclusivas.... Creemos que podemos opinar de muchísimas cosas.

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–El Coal también estará representado por una mujer, Eva Testa. Es la primera vez que dos mujeres van a representar a todos los arquitectos de la comunidad. ¿Es un sector que cuenta con pocas mujeres en puestos de dirección?

–La arquitectura fue una de las primeras carreras técnicas en las que entraron las mujeres de forma masiva a partir de los años 90. El porcentaje de mujeres ha ido subiendo y ahora estaremos en torno a un tercio. El hecho de que las mujeres poco a poco vayamos ocupando cargos de responsabilidad en la gestión colegial no es más que la normalización de nuestra posición dentro del sector: realmente tenemos un porcentaje muy alto de mujeres muy importante desde hace tiempo y ya hemos llegado a estos puestos de dirección de una manera normalizada. Creo firmemente que los hombres y mujeres somos iguales y poco a poco hemos ido rompiendo esos techos de cristal. Son pequeños hitos significativos y muestran que las cosas han cambiado.

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–¿Se ha encontrado barreras a lo largo de su carrera por el hecho de ser mujer?

–Por supuesto. En un mundo de hombres que no estaban acostumbrados a trabajar con mujeres el hecho de enfrentarse a una mujer, que además ejerce una posición de mando dentro de la gestión de una obra, resultaba chocante. Algunos han reaccionado mejor y otros, peor. Dificultades creo que nos han surgido a todas las mujeres en el mundo profesional.

–¿Volverá a presentarse en las próximas elecciones?

–Es mucho tiempo… Llevo cinco días y parece que ya ha pasado un mes y pico porque la intensidad de la actividad es importante. No tengo ni idea de dónde estaré dentro de dos años. Vamos a intentar implantar las cuestiones que queremos implantar.

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