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Tras años de espera y meses de preparación, Segovia ya cuenta con su Plan de Gestión de la Ciudad Vieja y su Acueducto. El documento ya está redactado, finalizado (a falta de unas pequeñas correciones de carácter técnico) y listo para ser aprobado por el nuevo gobierno municipal de José Mazarías, el trámite necesario antes de que sea remitido a la Junta de Castilla y León, al Ministerio de Cultura y a la Unesco.
El nuevo planeamiento elaborado por el Ayuntamiento de Segovia, en colaboración con distintos agentes sociales de la ciudad, abarca el recinto amurallado de la ciudad, la plaza del Azoguejo, el entorno de la calle San Francisco, parte de los barrios de El Salvador y San Justo y parte de las avenidas Vía Roma y Padre Claret. Además, también comprende todo el canal del Acueducto hasta Revenga.
El plan de gestión plantea actuaciones de prioridad alta, media o baja y de distinto coste. económico
El Plan de Gestión de la Ciudad Vieja y su Acueducto analiza las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades del centro de Segovia.
El plan de gestión supone una hoja de ruta para salvaguardar los tres valores por los cuales Segovia fue declarada Ciudad Patrimonio de la Humanidad por la Unesco en 1985: la existencia de monumentos sobresalientes, una realidad histórica compleja y una amplia gama de técnicas y estilos de construcción y otras muestras culturales. La alcaldesa en funciones, Clara Martín, resume el objetivo del planeamiento en la necesidad de mantener el carácter de ciudad del centro histórico de Segovia para evitar que se convierta en un museo para el disfrute únicamente de los turistas.
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Quique Yuste
El documento es de carácter pragmático y tiene en cuenta otros planes vigentes en la ciudad como el Plan Especial de las Áreas Históricas (Peahis), el plan de movilidad de 2008, el plan integral de accesibilidad de la ciudad, de recuperación del turismo tras la covid o Smart Digital Segovia, así como las distintas convocatorias de fondos europeos en las que la ciudad ha resultado beneficiada.
Las medidas planteadas en el documento tienen un calendario previsto de cinco años. Para su seguimiento el propio plan contempla la creación de un órgano de gestión, formado por las administraciones responsables y por otras entidades sociales, así como de un panel de expertos.
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Óscar Beltrán de Otálora y Gonzalo de las Heras
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