Fran Sánchez: «Es más difícil gestionar un presupuesto alto en Segunda que uno bajo en Primera»

–Llegó justo hace un año de Granada con poco que decir y mucho contrato que resolver, y el salto no ha podido ser más satisfactorio para usted.

–Creo que todo eso pone más en valor haber ascendido a Primera División. No soy mucho de estadísticas aunque las utilizo para firmar jugadores, pero sí es verdad que solo el 33% de los equipos recién descendido suben al año siguiente. Llegué con muchísima ilusión, me lo planteé como un reto que me apasionaba y es cierto que al principio hubo ciertos problemas. Teníamos ciertos problemas de liquidez, el primer fichaje llegó la primera semana de agosto,... y en realidad me quedé más tranquilo cuando pude salir en rueda de prensa y explicar que debíamos vender por un valor elevado. Gracias a la venta de Marcos André pudimos desbloquear la situación, no solo para firmar jugadores sino también para rescindir contratos. Hay que tener en cuenta que salieron en verano dieciséis jugadores.

–Nada que ver con el escenario que se presenta este año.

–Sí, es verdad que ahora tenemos más tiempo pero, sobre todo, más información. Es una ventaja, primero subir a Primera División y luego hacerlo fuera de 'play-off' para poder informar a agentes y jugadores con contrato.

–Es usted joven (33 años) pero lleva lo suficiente en este mundillo como para saber que una buena plantilla no es garantía de éxito.

–Llevo diez años en el fútbol profesional (Elche, Granada y Valladolid) y la verdad es que me han tocado vivir situaciones de todos los colores, desde un descenso administrativo que me hizo madurar y crecer mucho como profesional hasta los mejores resultados deportivos de la historia del Granada pasando por Europa y semifinales de Copa del Rey. Y ahora el ascenso con el Valladolid, y me alegro especialmente por toda la gente del club y los aficionados. Trabajar para que la gente sea feliz requiere un grado muy alto de responsabilidad.

–Si hablamos de claves sorprende no solo el trabajo de configuración de la plantilla, sino sobre todo el acierto en la incorporación de jugadores en enero. El mercado invernal suele ser sinónimo de pinchazo seguro.

–Creo que la clave es el colectivo, no jugadores individuales, aunque acertar en invierno es muy complicado porque no tienes mucho dinero y los jugadores que están jugando bien, o sus equipos no los quieren sacar o cuestan mucho. Entonces tienes que irte a jugadores que no están participando. Yluego hay otro aspecto. Que la mayoría de jugadores quieren jugar en Primera División.

–En ese mes de enero el club pudo ser egoísta y no dejar salir a jugadores de peso como Alcaraz, San Emeterio o Kike Pérez, y sin embargo les abrió la puerta. El tiempo ha dado la razón a esa estrategia pese a los muchos detractores que tuvo entonces.

–Hay que tomar decisiones y al final también el club tiene sus intereses. Por ejemplo por Olaza se pagó una cantidad por traspaso y el jugador se estaba devaluando; Kike tampoco estaba jugando mucho; Rubén Alcaraz tenjía una cláusula que le posibilitaba salir en forma de cesión; Fede San Emeterio tampoco estaba jugando lo que quería,... Creímos conveniente que sería bueno esas salidas y nos ha salido bien. Los cuatro han estado en Primera División, y hoy tenemos jugadores con más valor.

–Es inevitable que el aficionado vea hoy con otros ojos a un jugador como Olaza, tal y como se comportó durante la primera vuelta de la competición.

–A ver, yo tengo un equipo de trabajo con los que tengo mucha confianza porque son muy buenos, y cuando analizamos la entrada de jugadores analizamos qué modelo de juego tiene cada equipo. No es lo mismo el estilo que ha tenido el Real Valladolid en la última temporada que el que ha tenido en otros momentos. Te puede parecer un buen fichaje un jugador y luego no encajar Al final todo el mundo opina pero nosotros tenemos que hacer un análisis profesional y tomar decisiones ajustándonos a los perfiles que se ajustan mejor con la idea del entrenador y también con la de Ronaldo de que no solo nos vale ganar, sino también estar orgulloso del juego deplegado por el equipo.

–¿Es Olaza un jugador recuperable?

–Solo puedo dar palabras buenas de él. Lo quise para el Granada pero no tenía plaza de extracomunitario, y luego su comportamiento aquí ha sido muy bueno. El rendimiento deportivo no ha sido el mejor, él lo sabe, pero no creo que haya sido un problema de actitud y de no querer. Es más un tema mental. No creo que sea un problema de falta de compromiso.

–¿Uno de los 403 mensaje que recibió el domingo era suyo?

–Te puedo asegurar que sí. No le he podido contestar, pero lo haré.

–¿Qué porcentaje de culpa le atribuye al entrenador y la gestión, amén de la deportiva, que ha llevado a cabo de vestuario.

–Tiene un porcentaje muy importante. Al final un descenso es muy traumático y cambiar la mentalidad del equipo era clave. Cuando llegaron los jugadores a la pretemporada estaban tocados porque sufrieron mucho la campaña anterior y había que convertir el drama en felicidad, y creo que eso se ha conseguido.

–¿El estilo implantado en Segunda es extrapolable a Primera o hay que cambiar muchas cosas?

–Nuestra idea es la misma, otra cosa es que los rivales van a ser diferentes. Queremos ser un equipo protagonista, agresivo, un equipo que transmita unos valores con los que la afición se sienta identificada. Es difícil mantener el nivel de juego de esta temporada, que ha sido muy bueno, pero lo vamos a intentar. Hemos tenido diferentes dibujos, empezamos con tres centrales con carriles, con 5-4-1, con 5-3-2, luego con 4-4-2 que nos dio muy buen rendimiento y hemos acabado con 4-3-3. Creo que con un año más, algunos jugadores van a crecer y tenemos confianza en que lo mejor está por llegar.

–¿Qué es más fácil para un director deportivo, gestionar uno de los presupuestos más altos de Segunda o uno de los más bajos en Primera?

–Creo que gestionar un presupuesto alto en Segunda División es más complicado por la masa salarial de contratos altos que vienen de Primera División la temporada anterior. Lo mejor ahora es que puedes centrar más el foco porque este año hemos trabajado en dos escenarios, el de Segunda y el de Primera. Ahora la planificación se enfoca a Primera, también en Segunda porque cabe la posibilidad de poder descender, ojalá no ocurra, pero es diferente.

–A un mes de iniciar la pretemporada, ¿qué es lo más urgente?

–Estamos viéndolo todo. Desde el calendario de pretemporada y amistosos hasta la comunicación con los jugadores para que vean la situación que hay.

–¿Es Fran Sánchez un director deportivo ordenado que atiende al dicho 'antes de entrar, dejen salir'?

–Creo que este año es muy diferente. No es lo mismo tener 26 jugadores con contrato, como es el caso, que tener los 39 del año pasado. Antes por excederte en el límite que te marca la liga no podías firmar, ahora encajar el puzzle es menos difícil. En los próximos días se van a dar noticias de salidas, entradas, especulaciones, rumores,...

–¿Cuál va a ser la cifra idónea para el año que viene?

–Lo mejor es guiarte por tu experiencia. Yo en Granada ascendí con 20 jugadores, luego en Europa nos vino bien con una plantilla amplia por el tema del covid y por los cinco cambios, y aquí hemos tenido una plantilla larga, que no es lo que queríamos inicialmente. Creo que ahora con el tema de los cinco cambios y la no limitación de las convocatorias, que antes eran de 18 y ahora son de 23, es positivo tener una plantilla intermedia. Ni de 26 ni de 20.

–¿23?

–Un término medio, sí. Por ejemplo Iván Sánchez era un jugador de mercado invernal que por número de jugadores igual no era necesario, pero al saltar la oportunidad creimos necesario firmarlo y encantados de haberlo hecho.

–¿Es ahora mismo Plata una prioridad para el club?

–(sonrisa) Las canas que me han salido esta temporada se las debo a Gonzalito Plata. Es un chico muy joven y para conocerle en el aspecto personal es interesante conocer a su madre, que le estoy eternamente agradecido. Tiene cuatro hermanos mayores que lo han pasado muy mal, y eso lo que me ha hecho es estar mu ycerca de él en el día a día para ayudarle. Tiene muchas cosas que aprender en el aspecto profesional, y sobre todo en el personal. ¿Va a seguir? Veremos en los próximos días, es verdad que tiene una cláusula que es casi prohibitiva, pero estamos en conversaciones con el presidente y el chico quiere continuar.

–Es precisamente la decisión del jugador lo que ha cambiado porque usted llegó a decir públicamente que era inviable por la cláusula de diez millones de euros.

–Lo que no vamos a hacer es poner en riesgo la salud económica del club. Pero la opción puede cambiar, hay que ser creativos. Al final es mi trabajo, tengo que hacer ingeniería. Ya he hecho en mi carrera muchas operaciones que a corto plazo no se podían pagar pero que a la larga, en base a conseguir objetivos colectivos, tú puedes ir abonando porcentajes del jugador.

–A lo mejor la labor de un club humilde como el Real Valladolid es buscar otro Plata que esté a punto de explotar.

–Es nuestro objetivo. Al final lo que queremos es encontrar el equilibrio. Lo más importante de todo es conseguir la permanencia, trataremos de hacer encaje y poder traer jugadores jóvenes y alguna apuesta que se pueda promocionar. También el reto de este club es seguir haciendo la cosas bien para crecer y algún día poder competir con otros clubes por jugadores. Pero también es verdad que eso lleva su proceso y que seremos de los presupuestos más bajos en Primera.

–¿Qué posiciones le ha pedido reforzar Pacheta?

–No ha pedido puestos específicos ni perfiles concretos. Firmaremos jugadores que son interesantes para él y que le van a ayudar.

–¿La portería?

–Tenemos ahora mismo dos jugadores con contrato, que son Roberto y Caro, y luego Jordi (Masip), que ha estado muy bien y veremos en los próximos días.

–¿Baraja alguna cifra de fichajes?

–No sabría decir una cifra. No sé, siete, ocho,... No me quiero pillar los dedos. Un jugador en cada demarcación, seguro.

–El club ha optado por cambiar de jefe de cantera, ¿responde a un giro, es un mero cambio de cromos o una necesidad que había?

–Es una decisión de club que está muy agradecido al trabajo que ha hecho Alberto (Marcos). Ahora con Diego comienza una nueva etapa para construir.