La lista de espera de consultas se reduce un 27,5% en un año hasta los 8.418 pacientes

Solo un hospital de la región, el Clínico de Valladolid, tiene menos espera que Palencia, con 49 días. Otros complejos asistenciales como el Río Hortega de Valladolid (64 días), el de Segovia (69), el de Medina del Campo (72), el de Ávila (74) y el de León (75) están por debajo de la media de la comunidad, con el hospital de Soria con los mismos días de espera (89). Por contra, los hospitales que más tiempo de demora acumulan son el de Zamora con 152 días (cinco meses), seguido del Bierzo (144) y del Hospital Santos Reyes de Aranda de Duero (116). Completa el listado de los centros que superan el centenar de días el de Salamanca, con 102.

«El gobierno de la Junta, la Consejería de Sanidad y la Gerencia de Palencia priorizan la accesibilidad de los pacientes. Esto se traduce en disminuir las listas de espera y las demoras, tanto en Atención Primaria como en Hospitalaria y también en la calidad que tenemos que ofrecer en todas nuestras actuaciones», afirmó el gerente de Asistencia Sanitaria de Palencia, José Jolín.

El registro de listas de espera en los hospitales de Sacyl a nivel regional refleja un total de 175.026 consultas externas en espera estructural a finales de año, frente a las 192.747 de un año antes (-10%). Con los datos locales, al cierre del 2024 Palencia tenía 8.418 pacientes en espera estructural para la primera consulta externa, mientras que un año antes, al cierre de 2023, la cifra de la población que aguardaba cita para acudir a la consulta ascendía a 11.606, lo que se traduce en un descenso del 27,5%.

«Agradezco a todos los profesionales, tanto de Atención Primaria como del Hospital, el desempeño durante 2024. Y ahí incluyo a médicos, enfermeras, celadores, TCAE, administrativos o limpieza, los casi 2.000 trabajadores que tenemos en la Gerencia. Creo que los palentinos podemos sentirnos orgullosos de la sanidad que tenemos en Palencia y a la realidad me remito, a los datos», continuó Jolín.

Así, el porcentaje de pacientes en espera estructural sobre el total de ellos para una primera consulta (14.889) se sitúa en el 57%, por debajo de la media de Castilla y León que llega al 76%.

Las consultas que más al día y más rápido atienden a los palentinos son Reumología y Neumología (ambas con 15 días de demora para ser recibido por el especialista), seguida de Anestesia y Reanimación, con 16 días, Endocrinología (con 17), Pediatría, 20 días, y Cardiología, 22.

Las especialidades que al cierre de 2024 tenían una lista de espera menor en número de pacientes son Pediatría y Psiquiatría, con 4 cada una, seguido de Geriatría (18), Hematología (31) y Neumología (67).

«Lo hemos conseguido a través de la coordinación asistencial entre Atención Primaria y Hospitalaria. Esa ha sido una de las piezas clave a través de protocolos, procedimientos, nuevas tecnologías, en estrategia del paciente crónico, de la gestión y de anticiparnos a las complicaciones, sobre todo de los pacientes crónicos», analizó el gerente, quien puso como ejemplo la especialidad de Dermatología. «Gracias a la gestión, a la teledermatología, a los protocolos y a la forma de trabajar entre los dos niveles, hemos pasado de 1.230 a 101 pacientes. Es un resultado tremendo», aseguró. Sin duda es el mayor descenso en pacientes, que en días de espera también ha pasado de 82 a 32.

Otras especialidades en las que también ha habido una reducción en el número de pacientes muy acentuada son Traumatología, que se ha pasado en un año de 953 a 226, siendo «una especialidad muy demandada» y Endocrinología, de 174 a 50. «La disminución ha sido en algunos sitios espectacular y en otros, progresiva y esto es debido a la coordinación asistencial entre los profesionales», subrayó el máximo responsable en Palencia.

Desde Asistencia Sanitaria se prioriza a unos pacientes sobre otros en cuestión de la potencial gravedad. En consultas preferentes se cerró el año 2023 con un 40% de las consultas preferentes atendidas antes de 15 días, mientras que en este año pasado, en 2024, se ha llegado al 63,5%. «Esto es importante porque hemos atendido 283.496 consultas en Atención Hospitalaria, tanto primera como sucesivas, y eso representa un aumento de 9.000 consultas con respecto al año anterior», aseveró el gerente de Asistencia Sanitaria de Palencia, quien subrayó la importancia de «ver qué es lo más prioritario y urgente. Gracias a las consultas preferentes, a las unidades de diagnóstico rápido, a la UCA (Unidad de Continuidad Asistencial) y a las prioridades quirúrgicas, damos preferencia a la potencial gravedad».

La media de edad de la población de Palencia y también de Castilla y León es alta con respecto a otras comunidades, lo que se traduce en más visitas a los médicos de cabecera, a los especialistas y también más intervenciones. «Son más consultas, operaciones... y además son pacientes mucho más complejos al tener una edad media alta. Pueden tener 80 años, ser diabéticos, con insuficiencia cardiaca... Con comorbilidad (presencia de una o más trastornos o enfermedades) asociada al tener más edad, pero es la población que tenemos que atender», asegura el doctor Jolín.

Por contra, existen otras consultas especializadas en Palencia que acumulan más de mil pacientes en espera, que son las de Oftalmología, con 1.755 pacientes, y Otorrinolaringología, con 1.403. También son estas dos especialidades las que suman un mayor tiempo de espera para ser atendido, ya que la media para ser visto por un oftalmólogo asciende a 91 días y 77, para un otorrino.

Al cierre de 2023, Oftalmología seguía liderando el número de pacientes en espera, con 1.474 y con 53 días de espera, mientras que Otorrinolaringología no llegaba a los mil pacientes (974) y los días se estancaban en 49. «Existen algunas especialidades donde tenemos problemas en encontrar profesionales y ha habido que hacer esfuerzos de gestión. Nos está ocurriendo en Otorrinolaringología y en Oftalmología, por eso las dos tienen la lista de espera mayor», explicó.

«Ginecología también es una especialidad en la que se necesitan dos personas de guardia, hay mucho recambio generacional, hay muchos factores que hacen que cueste cubrir las plantillas. También es importante buscar la gestión compartida con otros hospitales y soluciones alternativas porque a los pacientes hay que darles respuesta», concluyó.