Estíbaliz González | Presidenta de AEICE y ceo de Medgon

«Queremos que el hábitat sea motor del crecimiento de Castilla y León»

Lugar de condiciones apropiadas para que viva un organismo, especie o comunidad animal o vegetal. La definición de Hábitat que encontramos en la RAE se traduce, si miramos a nuestro alrededor, en todo tipo de construcciones, colegios, hospitales, casas o parques, entre otros. Un sector con un claro potencial en Castilla y León para la CEO de la empresa palentina Medgon, Estíbaliz González, que ha sido nombrada recientemente presidenta de AEICE Clúster Hábitat Eficiente, que reúne más de 150 socios, con 14.000 empleados y 1.967 millones de euros.

–¿Qué va a aportar en esta nueva etapa?

–Seguiremos las líneas del Plan Estratégico que nos marcamos del 2023-2027. Los tres principales objetivos en los que trabajaremos serán los socios, el sector y el territorio. En este sentido, con los socios queremos seguir aumentando la masa crítica en toda la cadena de valor, mejorar la implicación e impulsar la colaboración entre centros de conocimiento-empresa. En cuanto a nuestro sector, el hábitat representa más del 10 % del PIB regional y más de 100.000 empleos. Somos estratégicos, así nos ha definido la Junta de Castilla y León. Tenemos una hoja de ruta, el Plan Sectorial del Hábitat (PSHCyL). En Castilla y León los motores de crecimiento tradicionales son la agroalimentación, la energía y la automoción y nosotros queremos el hábitat sea uno de los motores de crecimiento en Castilla y León... Somos los responsables del hábitat que nos rodea y el territorio es, entre otras cosas, eso, hábitat. Queremos modernizar el territorio para que sea más atractivo y la gente quiera quedarse aquí

–Con sede en Carrión de los Condes, desde el año 2005 lidera una empresa de construcción industrializada y sostenible, Medgon, que ha demostrado que no hay límites, al menos geográficos, para ser referentes en el sector. ¿La experiencia es un grado?

–Seguro que la experiencia que he adquirido estos años al dirigir mi empresa me ayuda ahora para liderar AEICE. Personalmente, nunca sabré si haber creado la empresa en otro sitio nos hubiera dado otro resultado, pero lo que sí que sé es que 'Imposible es solo una opinión'. No es imposible ser una empresa rural y ser innovadora y tampoco es imposible encontrar personas preparadas, apasionadas y comprometidas. Puede ser más o menos fácil, pero no es imposible. Actualmente somos una empresa referente en el sector, quizás porque nunca nos pusimos límites.

–La base de un clúster son las alianzas. ¿La unión hace la fuerza también en el sector empresarial?

–Juntos, más lejos. Considero que la colaboración y la asociación entre empresas es muy beneficiosa. Compartir recursos, experiencias y conocimientos genera sinergias y potencia el crecimiento y el desarrollo, además de que puede fomentar la innovación a través de la combinación de diferentes perspectivas y capacidades. Estar unidos puede ayudar a las empresas a ser más resilientes frente a desafíos externos como cambios en el mercado o crisis económicas. En AEICE queremos fomentar la colaboración para promover la innovación y la competitividad; impulsar la sostenibilidad y la eficiencia en el sector del hábitat mediante la adopción de tecnologías avanzadas para mejorar la calidad y la excelencia en el sector; promover la formación y el desarrollo profesional en áreas relevantes para el sector del hábitat, o abogar por la utilización de recursos endógenos y la gestión sostenible de residuos en el proceso de construcción entre otras cosas.

–En términos económicos, ¿cuál es el impacto del trabajo en red de estas empresas en Castilla y León?

–Somos un clúster que quiere también aportar, junto con sus socios, al desarrollo de su territorio. Tenemos la obligación de transferir los resultados de nuestra innovación al territorio. AEICE ha desarrollado más de 60 proyectos de innovación junto a sus socios, a través de financiación pública europea, nacional y regional, con una activación de más de 25.000.000€. Todo ello, mientras incorporaba a autónomos, pymes y grandes empresas de la cadena de valor del hábitat en esta trayectoria ascendente. La colaboración con las Administraciones Públicas es imprescindible pues el crecimiento del sector repercute directamente en el desarrollo socioeconómico de Castilla y León. El hábitat conforma un macrosector que aporta más del 10% del PIB regional y que aglutina a toda la cadena de valor, desde las materias primas y los recursos endógenos, hasta la industria de la transformación, la construcción y rehabilitación, así como los servicios auxiliares e infraestructuras y la revalorización de los residuos.

–¿Cuáles son los principales retos y desafíos del Hábitat en Castilla y León?

–El principal objetivo que persigue el Plan Sectorial del Hábitat es conformar un macro sector industrial estratégico para la economía regional, al igual que el alimentario, la automoción y el energético. El cambio climático, la cualificación de los trabajadores y los costes de las materias primas son retos cruciales para impulsar y transformar el sector. Abordarlos de manera efectiva requerirá una combinación de innovación, colaboración, adaptabilidad y compromiso con la sostenibilidad para impulsar el crecimiento y la competitividad del sector del Hábitat en Castilla y León. Esto es una cadena y de igual forma que vemos cómo se incrementan los precios en la cesta de la compra imagine si hay que construir carreteras, hospitales o cualquier infraestructura, la subida de los precios de las materias primas encarecen.

–Y en cuanto a los compromisos de sostenibilidad...

–Desde el punto de vista ambiental, ser sostenible no es solo reciclar; es un objetivo mucho más amplio. Las empresas estamos obligadas a reducir la huella de carbono y eso conlleva medir desde cómo se trasladan los empleados al trabajo al impacto del transporte de las materias primas que yo compro hasta la energía que utilizo para fabricar mis productos. Por ejemplo, en Medgon tenemos que importar madera porque no la consigo aquí así que desde Soria se intenta crear una industria maderera competitiva para darle más valor al producto aparte de la producción de pellets o palets.

–Es una asociación privada sin ánimo de lucro, ¿cómo organizan el presupuesto?

–AEICE es el Clúster más grande de Castilla y León, con un presupuesto para 2024 de más de 1.100.000 €. Los fondos vienen de las aportaciones de los socios, pero principalmente de los proyectos de inversión que se realizan y los servicios que se prestan. También se reciben subvenciones para coordinar proyectos o realizar otro tipo de acciones como pueden ser los congresos, entre otros.

–Castilla y León fue la región europea innovadora invitada en Rebuild 2024, el principal foro de encuentro de transformación de la edificación…

–Eso quiere decir que estamos haciendo las cosas bien. Para el clúster, supuso el contacto con otros clústeres y organizaciones para impulsar la industrialización. Los socios aprovecharon para acercarse a otras empresas y encontrar sinergias, tanto dentro del clúster como fuera de él. Y para la Junta de Castilla y León, ha supuesto el reconocimiento de un trabajo bien hecho y de Castilla y León como región «avanzada». De hecho, Rebuild está. analizando la posibilidad de crear una nueva figura de «comunidad amiga».

–¿Qué papel juegan la IA y las nuevas tecnologías en el presente y futuro de AEICE?

–La IA y la tecnología están transformando todos los sectores, no hay que verlo como un enemigo. Puede ayudar a optimizar procesos clave en la construcción y facilitar el análisis de grandes volúmenes de datos proporcionando información valiosa para la toma de decisiones estratégicas como por ejemplo análisis de tendencias del mercado, identificación de oportunidades de innovación, mejora de la competitividad, la sostenibilidad y la eficiencia energética en la construcción.

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