Servando Revuelta / Presidente de la Liga Asobal

«La federación no asume que seamos liga profesional y no quiere que crezcamos»

–¿Qué ha supuesto para los clubes este primer año como liga profesional?

–Fue una transición un poco modelo, porque es complicado poner de acuerdo a los dieciséis clubes y todos votaron a favor de dar el paso para pasar a ser liga profesional. Ha habido muchas dudas y el problema ahora es que estamos estancados con el convenio de coordinación. Cambios ha habido pocos de momento mientras no haya una resolución del Consejo (CSD) que esperamos antes de que acabe esta temporada.

–¿Está pendiente la aprobación de un convenio?

–Sí, un convenio para todos estos problemas que estamos teniendo con la federación, que está poniendo muchas trabas, para que haya una garantía jurídica y todos estemos mucho más tranquilos. Han cambiado una serie de parámetros en los cuales los clubes se han autoexigido más. Ahora todo el mundo tiene que estar dado de alta en la Seguridad Social, antes era prácticamente todo, ahora cuando termine la temporada se van a auditar, antes eran prácticamente todos, y sobre todo han hecho una gran inversión en leds para cumplir el contrato firmado con nuestro patrocinador, Plenitude.

–Se trata de dar una homogeneidad a un proyecto que hasta ahora desprendía cierta falta de unión porque cada club funcionaba como bien entendía.

–Más que nada, para que el producto sea reconocible.

–Y como trasfondo sigue subyaciendo la guerra que se mantiene con la federación.

–Ellos no quieren que crezcamos. Nunca pensaron que íbamos a poder ser liga profesional, cuando ya a principios de los 90 estuvo a punto de ser realidad, y cuando entramos en esa vía gracias al ministro Iceta, la federación no lo asumió bien y ahí estamos, en esta guerra.

–¿Puede seguir creciendo la liga sin la firma de ese convenio?

–Es que no es cuestión de que sea a nuestro favor. El Consejo (CSD)tiene que resolver, veremos en qué condiciones, pero no podemos ir más allá.

–¿Se plantea un escenario con un fallo en contra?

–Yo no entiendo que los clubes de Asobal jueguen el año que viene sin un convenio. Se ha demostrado que no hay voluntad de ningún tipo por solucionarlo y dar pasos adelante. Se les ha tendido la mano mil veces para que se sumen y ha sido de todo punto imposible. Queremos centrar todos nuestros esfuerzos en desarrollar nuestra competición.

–¿Y hay plan B por si se echa abajo?

–Es que el plan B no lo contemplamos. Somos liga profesional, no hay otro escenario posible.

–También está pendiente de rescate la Copa Asobal, ¿cómo está ese asunto?

–Es curioso porque si no hay un convenio se producen situaciones como esta. Los clubes se han tenido que inscribir este año en la ventanilla de la federación porque así estaba en el convenio anterior. Hay una competición aprobada en asamblea que dice que la organiza quien esté en vigor en el convenio anterior, y es la liga Asobal. ¿Por qué de la noche a la mañana cambiamos los parámetros? ¿Por qué no se cumple lo dictado en su asamblea?

–Desde fuera se vio como un capítulo bastante surrealista.

–Es que es bastante complicado explicar que la liga profesional anuncie que la Copa Asobal se va a jugar en Irún, y se meta por medio la federación, te quite la competición, la cambie de nombre, la llama Copa de España, y la haga en Irún con tu mismo formato y con los mismos equipos. La competición no tiene nada de nueva y tiene mucho de improvisación.

–Esto lleva ya tiempo enconado, ¿no hay solución posible?

–Es muy complicado, hemos puesto toda la voluntad pero antes de este ha habido otros tres presidentes y con ninguno ha habido entendimiento.

–Con lo cual esto no se soluciona con un cambio de presidente...

–¡Igual nos tenemos que ir los dos!

–¿No ha habido ningún acercamiento?

–No. Nosotros hemos hecho en el Consejo una reclamación de cantidades por una serie de ingresos que no se han cumplido.

–Todo esto supone un freno en la progresión de la liga.

–Pues cuando tienes una hoja de ruta para dotar a los clubes de más ingresos, y los tuyos van destinados a defenderte de esta situación, lo que hace es que pierdas el tiempo y que pierdas tu objetivo, que es crecer.

–¿Qué planteamientos hay sobre la mesa para mejorar la competición?

–Lo que hacemos es bastante formación, intentamos que haya una seguridad jurídica y a partir de ahí, dar herramientas a los clubes. El crecimiento tiene que ser paulatino porque no tenemos ninguna ayuda que nos haga crecer exponencialmente. El producto ha mejorado, los campos tienen más público, el año pasado rondábamos el 20% de crecimiento, el seguimiento genera más expectación y por ahí tenemos que hacer nuestro camino. Se siguen yendo jugadores jóvenes porque los sueldos siguen sin ser grandes, pero también es cierto que poco a poco vuelven jugadores caso de los hermanos Guardiola o Ángel Fernández.

–¿Hablamos de Francia o Alemania como modelo de referencia?

–Te fijas en ellos pero el modelo alemán es muy potente y el francés tiene unas ayudas del gobierno y exenciones fiscales que aquí no tenemos.

–Todo confluye una vez más, un año más, en la famosa ley de mecenazgo que nunca acaba de llegar...

–Sí, y no creo que sea un problema de partidos. No sé por qué no la hay ya, ni tampoco un Ministerio de Deporte cuando en un año o dos somos el 5% del PIB. El deporte es una industria, se generan muchos puestos de trabajo, y no solo eso, todos los valores que inculca el deporte habría que ayudarlo de alguna manera.

–¿Qué se puede copiar?, ¿la financiación, por ejemplo?

–Una rebaja en seguros sociales, también somos un deporte olímpico que llevamos jugadores y no percibimos nada,... hay muchas fórmulas, lo que hay que tener es voluntad.

–Ya como liga profesional, ¿ha mejorado el apartado de los inversores?

–En estos últimos años hemos conseguido el mayor contrato televisivo y el mayor contrato con un partner principal. Y todos estos problemas de los que hablamos te llevan a incumplir los requisitos firmados con ese partner. Para poder explorar otras vías hay que tener una seguridad jurídica.

–Usted que procede de un club humilde, la sensación es que la de balonmano es una liga de varias velocidades, ¿están todos los clubes capacitados para adaptarse a las nuevas exigencias?

–No cambian mucho las condiciones que había anteriormente. Sí es cierto que han asumido que son profesionales, y que han asumido una cuestiones que les supone una inversión.

–Y en el ámbito deportivo, ¿qué se puede hacer para hacer más atractiva la liga?

–Debe ser algo paulatino porque para esto no hay líneas maestras. Desde 2015 no ha habido desapariciones, la último fue la del CAi Aragón, que era una sociedad anónima. Pero para poder crecer insisto en que es necesario esa seguridad con el convenio de coordinación y a partir de ahí desplegar un plan estratégico.

–Y estar respaldado por un calendario coherente...

–Es el problema del buenismo de Asobal en estos años. No se puede estar parados 50 días de competición. Pero con esta confrontación que tenemos,...

–Pero ahí entran también otros organismos.

–Pero es que son 15 o 17 días los que tienes que habilitar, y nosotros estamos yendo a muchos días más. ¿Por qué no se pueden utilizar otras fechas como en otras ligas, caso de las navidades? Un equipo que acaba de jugar en su casa un 8 de diciembre y vuelve el 8 de febrero, es un hándicap más.

–Vuelve loco al aficionado.

–Entendemos la problemática que hay, que las selecciones juegan en enero, pero quién paga a los jugadores. Qué hacemos los demás en ese mes y medio. ¡Aprovechemos el tiempo! No podemos alentar esa desconexión de los aficionados.

–¿Qué puntos hay en el orden del día de su asamblea en Valladolid?

–Se expondrá la situación que hay y la evolución del presupuesto. Esperemos que sea normal.

–¿Habrá crecimiento de presupuesto?

–Tenemos muchas inseguridades, y por eso no podemos vender algo que no es y plantear cosas que no son reales.

–¿Qué opinión tiene como presidente de Asobal de una instalación como Huerta del Rey?

–Es una instalación que me parece espectacular para el balonmano. Es cierto que habría que adaptar una serie de cosas pero ojalá todos los pabellones estuviesen dotados de esa capacidad. Alguna zona auxiliar o la del palco igual habría que darles una vuelta, los muros tan cercanos a la pista,...

–Ustedes mismos han hecho una serie de recomendaciones...

–Hemos hecho, sí, pero van más por el tema de los leds, que deberían ir colgados, la iluminación por la producción de la televisión, el palco,,...

–Y de la evolución del balonmano en Valladolid, ¿qué consideración hace?

–Es un club serio que se le tiene por muy cumplidor, rápidamente se estableció tras la desaparición del Balonmano Valladolid, y desde que llegó a Asobal ha sido un club muy proactivo. Creo que tiene los pies en el suelo y pronto crecerá porque tampoco ha perdido masa social. Muchos clubes tendrían que identificarse y copiar este modelo.

–No todo ha sido color de rosa...

–Pero Valladolid es esencia Asobal. Ha pasado por todo tipo de épocas, desde el boom de los títulos, luego la recesión,... La historia de su balonmano guarda similitud con la Asobal. Estratégicamente Valladolid es una plaza muy importante.